“依據九州科技的產品技術服務條款，我們需要優先滿足國內有潛力的中小企業訂單需求，才能對外企銷售，並且不允許有中間商用國內企業資質做中間商賣給外企。

所以，諸位如何看待德州電器、英特爾、平果這些公司下的中端製程訂單？”

早已摘取副總裁頭銜的總裁高山，端坐在主位上，對公司管理層問道。

夏芯科技的管理層,曾經有很多都是琉球省比較親西的人，但是經過多次人員調整和股份調整後，現在已經成為了血統純正的大夏企業。

其立場也自然十分堅定。

雖然很想第一時間滿足平果、英特爾這些高階外企的訂單，賺錢的同時，營造良好的國際商譽，但是考慮再三後，會議管理層仍舊是多數同意先滿足國內中小企業再接外企訂單的決議。

每一季度都會開啟這種會議，但每一季度都是如此決定。

當然，往往在滿足了國內需求後,平果、英特爾、德州電器這些曾幾何時高高在上的企業，也開始變得願意“等一等”夏芯訂單安排。

在界碑的某個科技產品的專業論壇小組裡，曾經的烏煙瘴氣和頹廢早已煙消雲散，眾多有想法的技術人才和某些大廠的研究員，都開始愉快的灌水。

科技產品的訂單都是有季度和週期安排的，往往與產品相關的技術落實後，從實驗磨合到工業樣機再到正式生產銷售和使用，如果不是貼牌，那麼都需要經歷短則一年，長則數年的週期。

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