參賽作品的初步進展還算順利，特別是在設計理念和初衷上，汪沛簡直可以列舉出十條不重樣的理由，在腦中存好的想法直接寫進彙報書。加之需求性部分汪沛熬夜查的資料，彙報書的第一部分幾乎是在報名當天就完成了。

之後兩週時間就是重頭戲的產品設計和運營模式的構建了，而這一部分，幾乎進入了汪沛的知識盲區。

作為一個銀行金融產品，需要考慮的就遠不止是否實用這麼簡單了。

銀行需要盈利，需要長遠穩定的現金流將這一產品的業務維持下去，作為產品的設計者，這些內裡需要考慮的條條框框，遠比作為使用者來的更加複雜。

汪沛曾在課程裡學到過一些方法，可即便目前仍就能流利地推匯出公式，放在實踐中卻徹頭徹尾變了模樣。更糟糕的是，除了經濟金融方面的知識積累，還有為數不少需要用到的其他領域的理論和方法是汪沛連見都沒有見過的。

運營模式倒還好說，畢竟也算是經管圈的知識，而產品設計方面則是從頭到尾的一竅不通。

梁見殊像是看透了她的想法，無私地把運營模式的部分分給了她，自己向產品設計這座大山進發。

兩人用兩天的討論確定了產品的主要邏輯和功能，功能劃了層級，剩下的大半周時間就負責各自啃各自的硬骨頭。

討論結束，兩人走在圖書館回寢室的路上，汪沛剛剛借了一厚沓產品運營模式、專案現金流方面的書，書包都裝不下，只好抱在臂彎裡。

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