張雅雅說得有些不對。

雖然有著物流和人工成本的劣勢，但米國的亞馬遜卻還是打得沃爾瑪節節敗退，再也沒有以前捨我其誰的霸道。

可就在這種網路商貿大肆流行的環境中，米國排名第二的Costco好市多倉儲超市，卻是一路異軍突起，每年的營業額和市場佔有率都不斷的攀升，成就了一個網路時代的奇蹟。

它的模式其實很簡單，就是沈歡說的那兩樣。

商品質量和服務。

商品質量包括了兩方面，第一肯定是本身的質量，一定要是好東西，民眾們經常買的東西，不能是劣質的，不然別人第二次不會再來。

第二其實也包括了價格，也就是俗稱的價效比。

沃爾瑪26%的商品毛利率，世界第一，也造就了它賺了非常多的錢。

可Costco好市多隻有13%左右，基本上就是沃爾瑪的一半。

這個毛利率，除去了各種流通環節費用和稅金等等，其實並不怎麼賺錢，一不小心就要虧錢。

達到了這種極致的價效比，你說Costco的生意會不會好？

基本上亞馬遜的東西都沒有好市多的便宜。

如果是大批次的採購的話，當然是開著車子來到好市多一站採購回家的好。

畢竟米國可沒有什麼滿多少包郵、江浙滬包郵的說法。

這麼平攤算下來油費可比快遞費要便宜不少。

Costco好市多的服務更是不用說，對於顧客的一切要求，那都是滿足。

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