她只問了一句，“今年原好又多門店能盈利嗎？”

收購好又多原本就是為了擋住沃爾瑪借好又多之身，曲線突破前幾年的政策限制，一舉在中國34個省市擁有分店的戰略意圖。

如今，這個目的已經達到了。

今年沃爾瑪的中國區新總裁，已經大刀闊斧的開出了20家門店。還有第四季度呢，開出五六家不成問題。

這是沃爾瑪進入中國之後最快的開店速度。

就是年年都有這樣的速度，也得五年才能把這一百多家店開出來。

而且初期開店太猛，其實在人力儲備方面是容易留下拔苗助長的隱患的。

黎夏花81億，買的其實是沃爾瑪這5年的擴張時間。

她沒指望靠這一百多家店把81億很快掙回來。但自然還是希望原好又多店還是能帶來盈利的。

吳青峰很肯定的點頭，“沒問題。”

第三批店也開門營業後，要讓他保證賺多少那說不好，但老闆只是要求能盈利那是可以的。

即便是把關店期間的房租、人力成本都算上，也是可以的。

“那就夠了，明年再看這一百多家店的成績。辛苦了，老吳！”

黎夏想了想道：“加入了這一百多家店，三級以上門店在咱們的超市系統裡應該比重又上了個臺階了。”

她最開始兩年開的門店都很小，500平米以下的一級門店佔多數。1000平米的二級門店都很少。

所以，傅杳鈞等高層95年底96年初，到北京觀摩家樂福中國的第一家店時才直接就被震住了。

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