美國思想家愛默生曾說：“一個機構就是一個人影響力的延伸”。在校內網，這個人就是創始人江輝。

來校內網見江輝之前，紅杉資本的鄭總是有認真研究江輝這個人的，可以說對江輝這半年來的所作所為，可能比江輝自己還要熟悉，當然，不包括私生活。

如果審視一下紅杉投資組合中的創始人陣容，不難發現，紅杉其實很少尋找那些“八面玲瓏”、能夠解決從技術到管理的各種問題的創業者，它最成功的專案通常由特點互補的團隊構建。比如思科的創始人是一對情侶，桑迪·勒納是個極富攻擊性、精明且意志強大的女科學家，而其男友林·博薩克性格開朗、喜歡放手管理，且有些理論主義。亞虎的楊致遠外向、喜歡思考商業事務，費羅內向、專注於技術。而谷歌的拉里·佩奇喜歡思考事情是如何發生，謝爾蓋·布林喜歡對既成事實進行改善……他們都清楚自己的優點和缺點，以及另一個人所能對公司做出的貢獻。

而且，紅杉幾乎很少投資於那些有過巨大成功的創業者，而更願意投資於那些有過挫敗經歷的創業者。在紅杉看來，那些持續成功的人往往並不能客觀認識成功的原因，很容易陷入個人英雄主義而忽視了大勢、時機、他人以及運氣因素。而那些失敗過的人，如果依然渴望成功的話，能夠更好地審視自己。

但是，根據鄭總掌握的資料來看，江輝是一個相對“八面玲瓏”的人，並且到目前來說都算是一個非常成功的創業者。雖然說紅杉不是就不考慮這種型別的人，要是真不考慮，今天就不會過來了。但是對於“八面玲瓏”又取得巨大成功的創業者，紅杉還是擔心自己不管投了多少錢，都很難在公司發揮出自己的影響力。

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