忙碌的人，時間總是過得很快。前些時日的升職聚會很精彩，那一天的故事從拉維尼拽著寧子墨去到舞臺開始，在他和拉維尼共同演繹一首歌曲到達高潮，直到兩人退場為止便畫上句點。

但那天后寧子墨就開始熟悉區別於工程師工作的新身份，在隨後的1個月裡以產品經理的身份更多地參與到管理團隊當中。

不再是陳士駿、潘宇他們這些相熟的工程師面孔，時常是彼得?蒂爾、裡德?霍夫曼、馬克思?拉夫琴為首的倍寶骨幹團隊，再加上業務經理大衛?薩克斯，高階產品經理保羅?馬丁，客服經理戴蒙?比利三人。

寧子墨常面對的人，

是倍寶的高管團隊。

不談技術只談戰略，

對擁有金手指的他，

戰略儲備綽綽有餘！

就拿制定倍寶新的戰略方向來說，寧子墨有足夠的資料和依據來說服高管同仁們，並給予他們市場開拓的信心。

一如前世的2001年，億倍的蓬勃發展、峰語搜尋的流行以及倍寶的茁壯成長，帶動了b2c，b2b獨立站的第一波興起。相較於億倍的c2c模式產品分散的缺點，b2c和b2b獨立站相對集中的產品分類具有巨大的潛力。

拿資料來對比，這一年的億倍在c2c全球市場拿下10億美金。但這一年全球的b2c市場享有300億美金市場，而全球b2b市場更是達到誇張的7000億美金。

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