梅格·惠特曼面色冷峻地掃了一圈，她突然發現，會議室裡的所有面孔依舊還是半年甚至一年前那幫人。

這時候，惠特曼突然意識到一個問題。

相較於倍寶的快速晉升，

億倍簡直像極了一潭死水！

惠特曼腦子裡閃過近期不斷關注的資料，倍寶除了ceo，svp和cto一直都是那三個人外，01年11月之前這近一年時間，算下來可是多了不少得力的高管。

像那個營銷總裁的戴維·薩克斯，他是從麥肯錫跳槽去到倍寶的。自從他去了倍寶以後，為倍寶招納了不少優秀的人才，尤其是他和其他高層力挺的那位叫寧的年輕天才，他才即將滿18歲。

可是他的《人機驗證程式》讓倍寶的詐騙率下降到0.26%，竟然是全米網路詐騙率的1/10。

而他引領的《倍寶支付國際站》專案，竟然讓倍寶從只能依靠億倍平臺的局面跳了出去，開拓了南米、歐洲等多個國家級的市場。

他幾乎是在高層的支援下靠著一個人就帶著倍寶團隊找到了方向，

對應的，他也升任了倍寶的coo！

不到18歲的coo！

可他們支援的《票點支付》呢？

就算是從富國銀行收購了《票點支付》的所有股份，產品比不過，連使用者數都比不過！

倍寶現在可是有1900w使用者數，他們是發展了26個月就達到這個數量。重要的是最近3個月猛增了700w使用者，全都是在那個年輕人上次升任產品經理之後的事！

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