{時間：2003年2月10日}

{地點：特區-帝企鵝}

其實，在座的人都知道這是年輕的大當家難得的說笑，而楊健也是陪著他鬧一鬧。黎穎話一出口，屋子裡頓時就靜了下來。

頓了頓，楊健才繼續說到，“【點金質造】旗下所有品牌，在整個掘寶銷售額中佔有15的銷售份額，其中獨立品牌【賽鈦客】佔據16，而抱抱熊和變色龍等玩具產品又佔據13份額，但這一系列產品利潤高達60%。

這麼高的利潤，說明你的‘產品經理’開發獨特產品的路線是對的。或許，我們應該多增加這樣的產品。”

“品牌產品由於其獨特性，還是有極高的銷售利潤。”寧子默點頭道，“暫時【點金質造】還是依託掘寶貿易去推廣，等到我們開發出足夠廣闊的國外渠道後，再將【點金質造】從掘寶貿易下剝離出來單獨運營。”

寧子默說著話不自覺就用指節叩擊著桌面，繼續說到，“消費市場永遠都在，創新型的產品永遠都是藍海市場，而藍海市場的利潤一向都是極高的。

供應鏈6大環節裡邊，品牌和設計永遠都是最值錢的部分。這一塊原本是外國企業最擅長，但我們種花企業現在只是習慣去賺快錢，加上對品牌和專利等環節的市場保護力度不夠，才造就了種花缺乏創造力的慣性。

但實際上無論是【賽鈦客】，還是抱抱熊、變色龍這些產品，都是在微創新或者全創新下用品牌和設計，營造出更多的利潤空間。這說明咱們種花人其實是有創造力的，只是被環境說制約了。”

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