{時間：2005年5月25日}

{地點：米國-紐約州阿爾蒙克}

“……有時候成功是有捷徑的，而規範的管理正是企業在摸索成長中可以去走的捷徑之一。就像你提到任總的花威公司。他們早在1996年就不惜代價邀請人大六君子撰寫《花威基本法》。

而1998年開始，花威更是聘請了我們ibm為他們梳理流程和建立系統，這前前後後總共5年時間，花威攻擊在系統化管理的流程梳理相應的工作總投入了超過20億人民幣。

從小專案逐步向大專案，再向著核心管理流程變革推進，尤其是透過ipd和isc專案，花威在一早就為未來走向國際化的發展提供了牢靠的底子。”

雖然thinkpad和大和實驗室的收購失敗，但周偉焜居中介紹的橫田聰一團隊已經在來的路上。這位意外出現的貴人，讓寧子默逐漸明白了一句話。

實力，才是個人最好的人脈！

這要不是自己打下點名聲在外，哪有給這位貴人關注的機會？

尤其是周偉焜作為諮詢管理界的資深人士，他對自己旗下帝企鵝有了初步瞭解後，給出了相當中肯的建議和意見。

週六這天，他更是抽出週末的時間為自己仔仔細細地上了一課。

望著寧子默，周偉焜用食指點了點太陽穴道，“……依我看，任總雖然不年輕，但是這腦子卻是個容易接受新事物的明白人。”

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Edge瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.mobvista.cc

(＞人＜；)