*今天有空把昨天的補上。*

{時間：2005年7月下旬}

{地點：種花}

廈門站長大會有500多人參與，這倒是完全出乎周弘毅的意料。而科技局的領導甚至市長親臨會場，更給這場民間聚會帶來了不一樣的味道。

但坐在會場裡聽著演講臺上主持的致詞時，周弘毅一時竟有些走神。因為他想起來之前，大當家與他之間那一席有關站長資源的溝通。

…

“02年在米國時，我透過收購部落格官方站點建立了【紅人計劃】公司。我當時的目的很簡單，就是想要在web1.0時代到web2.0時代的過渡期，提前佈局‘意見領袖’資源。”

“你的意思是在web2.0時代，個人和站長會成為重要的資源？”

“是的，一定會有這個趨勢。”寧子點了點頭，繼續對周弘毅說，“因為我們都知道網際網路的每一個時代都有對應的特性，相較於web1.0時代的門戶傳播特性，web2.0時代的訊息傳播人會向著個人‘意見領袖’們做轉變。

基於這樣的轉變基礎我還用【紅人計劃】做了一次嘗試。在03年的myspace推廣之時，我們一次性透過500名音樂時尚博主，在一週內向myspace匯入了300w的使用者流量。”

“300w？”周弘毅不禁咋舌到。

“嗯，300w。”寧子默肯定道，“透過這一次嘗試我打通了一個新的思路，那就是彙集‘意見領袖’的力量來擴充套件流量。而【紅人計劃】幫助myspace的收穫讓我印證了這個思路，也讓我愈發肯定web2.0時代，意見領袖們的話語權會逐漸擴大。”

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