他這兩週所準備做的，是跳出品牌，基於高頻高互動美尚品類，將品牌發展、生意、公關、渠道，乃至營銷等等，全部放在多元化平臺的流量池裡一起考量，在私域運營的大概念下，做一個全新的營銷策略模型出來。

方唯此前的方案有大量的資料及案例分析，為江川節省了大量的調研工作，而她提出的品牌的策略創意，積極啟發他開啟思路。然後他得以在靜下心來的這個週末，高效地完成了整個策劃案。

週一下午江川和老闆 simon 一對一會議的時候，演示了這個年度策略方案。整個分析及解決方案的深度，甚至超出美尚品類，再次向老闆展示了他敏銳的洞察力，卓越的大局觀及決斷執行的創新力。

老闆非常滿意。

所以，私域運營這個領域，無論 ken 負責的品類做或不做，什麼時候做，江川都已先贏了一步。心裡又不免感嘆，和方唯唯的合作，一直都是雙劍合璧。

談完工作。江川坦率地向老闆提了那個女生的事。

simon 驚訝：“還是去年招聘季的那個？”

“是。”

“看來長得帥也有苦惱啊！”simon 笑，快速瞄了一眼情況說明的表格，“現在的年輕人這麼執著的嗎？”

“惹不起。”江川無奈。

“我瞭解了。儘量避免接觸。不要被這些小事影響工作。”

“我倒是躲得起，不過也擔心對公司有潛在的風險。”

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