劉萬程知道的太多了，遠遠超出了韓素雲的知識範疇。

僅僅一個齒輪加工工藝的改變，就得讓她理解半天。但她真正理解了劉萬程的意圖的時候，也不僅暗暗吃驚。

這是一個分廠唯一大批次生產的產品，如果他的這個生產模式可行，分廠的利潤實現翻番，基本不成問題。

但按照韓素雲的理解，模具生產，僅僅在理論上可行，還有許多技術問題需要解決。他們沒有經驗，試驗期會拖的很長，一兩年甚至更久都有可能，這就得不償失了。

當劉萬程將模具的原理草圖畫出來，逐項對她講解的時候，她心中的疑問逐漸消失了，但更加吃驚。

劉萬程對模具的精通，估計全江山機器廠他稱第二，沒人敢稱第一。按照劉萬程的這個思路搞下去，短期製造出模具來，應該沒有問題！

那是啊，這個草圖，凝聚著當年江山機器廠多少人的汗水和心血呀，劉萬程要是能自己搞出來，估計就不是江山機器廠他第一了。

但這還不是讓韓素雲最吃驚的。

談完模具，兩個人又談些別的，其中當然就涉及技術科的管理。

如何讓大家發揮能動性，讓水平高的技術員更有積極性？

劉萬程對管理的理解，已經是二十一世紀的思路了。將個人表現資料化，然後將工資、獎金按照資料化的個人表現發放。

這聽起來有些麻煩，因為這個時代，還沒有把計算機引入日常企業管理，而且具體化了個人的能力，與你好我好大家好的，幾十年的國企傳統相背離。但無疑這卻是個科學的，提高工作效率，讓有工作能力的人脫穎而出的好辦法。

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