劉萬程可沒想到他這一個主內，一個主外的倆大將，已經勾搭到一起，準備算計他。他正籌劃著鑄造分廠試生產的事兒。樹脂砂生產線已經安裝完畢，正在除錯呢。

生產線整個除錯執行過程持續了一個星期，一切正常。這說明，生產線可以投產使用了。但是，高強卻不想急於開始試生產。

他讓總工程師布呂尼設計了生產線的各種故障發生情況和應急方案，讓生產線上的工人，包括輔助維修工，根據這些故障情況和應急方案，展開故障處理演習。

每一個故障出現以後如何處理，操做工人怎麼做，維修工人怎麼做？都嚴格按照應急方案，進行反覆預演，保證每一個工人都記住故障處理程式，熟練按照程式規定執行。

化鐵爐一旦開始工作，就是一個不可逆的生產過程。後面生產線出現故障不能正常工作，化出來的鐵水就只能白白浪費掉。不事先練習，爭取把解決故障的時間縮短到最小，故障耽誤時間越長，損失就會越大。

所以，必須提前預演、練習。

只是這種預演，就進行了一個月。這是高強從劉萬程的工作思路中總結出來的，凡事資料化，程式化，有備而無患。

看到這個六十多歲的老頭，能夠如此深刻的理解現代化管理理念，並把它熟練運用於實際生產中，不僅劉萬程佩服，就是布呂尼都佩服。這比他原來的義大利公司更嚴格，更正規。誰說中國人做事不嚴謹？

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