生產經營是一門學問，不僅需要廣博的理論知識，根據不同的生產模式，採取不同的方法。更需要具備豐富的實踐經驗，才能領會和貫徹理論知識的精要，靈活運用。

像劉勇這種即無理論知識，又沒有實踐經驗的門外漢，最聰明的做法，就是不要參預進來，只享受別人管理產生的利潤和榮譽就好了。

好多企業，就是因為一竅不通的家長鬍亂參與，亂下命令，弄得下層管理者和生產人員無所適從，最終徹底亂套。

劉勇，顯然就是屬於這種型別的家長。自作聰明，無處不想顯擺自己的內行和領導能力，鬧出笑話都不自知，還自我感覺良好。

當他胡亂參與，朝令夕改的惡果顯露出來的時候，一切就都已經晚了。

到了今年這時候，二分廠手裡已經沒有任何流動資金。錢都在劉勇任命的營銷科長折騰之下，變成了要不回來的爛賬，連買材料都得從總廠借錢，已經拖欠了工人三個月的工資。

不是他不想給工人發工資，仨月沒工資，工人快吃不上飯了，恨不得吃了他，是他實在沒有錢發了。

跟著這種外行領導，他就是再清廉管個屁用？大家吃不上飯啊。話說回來，你就是想貪，你也得先有本事弄回錢來呀！聽好多工人說過，管你清官還是貪官，你給我們發工資就是好官，不是沒有道理。

劉勇這種活寶，除了巴結上司，什麼真本事沒有，整個二分廠的工人，就得跟著他倒黴。

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