這種變化令在場沒報告的都慌了神。這要怎麼準備？

下一個上場的人最倒黴，硬著頭皮上去了。他點開了他在公共盤中的報告，開啟目錄，接受審判似的站在報告臺前，人都矮了一截。

管理層齊刷刷地看目錄，看完後又相互看，最後都看向主事人曹董。

“最後三分之一，業績分析開始，一直到未來展望……前面的回顧我們看報表就行了。”曹總湊近了主持人遞過來的話筒。

報告人比王雅蕾年長五六歲，他慢吞吞點到最後的三分之一，然後...兩分鐘講完了。

“最要緊的部分在目錄裡佔了三分之一，實際內容只有三頁？主要內容還是目錄上的標題？”

曹總的不愉快從話筒裡傳出來，“還有你的報告用詞，對這些你有多少把握？爭取、盡力、儘快……我不太明白！ 你要怎麼爭取，盡力是什麼程度，儘快是多快？你的標準我看不到。平時你要怎麼管理下屬，怎麼做工作分配？”

會議室裡鴉雀無聲。

王雅蕾頭皮發麻，馬上開啟自己的報告文件。

原本她做過一份報告，何仙姑看後極其不滿意，認為態度極其不端正——他強烈要求加入忠誠心和工作熱情的表述，以及要闡述這些正向情緒在工作中發揮的正向作用。

王雅蕾將何仙姑要求的部分直接刪除，又比對記憶中的草稿和管理層剛才的提問，調整了目錄和頁面順序。做完後又通讀一遍，才將新報告放入公共盤，替換了舊的報告。

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