不需要他解釋iphone所引領的智慧手機浪潮和移動互聯之間的關係了。薛輝點點頭，說：“就以雲聲聽寫為起點，成立這個事業部吧。”

“ok。”喻文卿說，“年底這款app必須上線。”

“會不會太急了點。”cto李正龍發言，“雲聲聽寫”最初的設計中是要能識別近十種方言，以及語音備份功能。到年底只剩三個來月，團隊都還沒組建。

“不能再等了。過去我們的思路有問題，總以為要做一個多牛的產品出來，引爆市場。但是市場不會給我們這麼多時間。要用最快速度打造基本功能，馬上推向市面，不要怕初期反響不好，而是要根據使用者體驗，迅速地做出調整，不停地改進產品功能。今年先上聽寫這一個，明年上半年我們的語音平臺，英語口語、翻譯、有聲讀物，都必須有app進入移動終端市場。”

八年前他們創立雲聲，本就是想直接賣中文語音軟體給消費者。可那會的語音識別技術，說到底沒那麼成熟，不管他們花多大力氣做渠道做市場，消費者對產品的接受度一直都很低。經營最差勁時，他們必須幫同一樓層的其他軟體公司分銷防毒軟體還有承接電腦安裝業務，才能把房租給支付了。

靠著喻校長的名聲和地位，喻文卿是雲聲賣防毒軟體賣得最好的那個業務員。

2006年，拿到一筆800萬的投資後，喻文卿不再和市場死磕，轉戰2b領域，他們先和銀行、通訊公司的技術服務商合作，提供語音技術服務。在苦海中煎熬多年，一旦爆發，勢不可擋，不出兩年，他們憑藉核心技術的壁壘，成為2b市場智慧語音服務的佼佼者。

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