王弘毅很高興，得到了郵電局高層的認可，接下來他就可以放開手腳去推動很多業務了。

特別是小靈通業務，如果不能從上層鬆綁，只能從下面一點點去推廣的話，阻力很大，效果相對較差。

前世，小靈通業務就是受到了多方的限制，要不然憑藉這款產品，斯達康將會賺得更多。

儘管受到了種種限制，前世小靈通最高峰的時候，使用者達到了1億，給斯達康帶去了216億元的年收入。

而大鬍子吳膺更是憑藉小靈通這個產品，成為華夏國炙手可熱。

他被羙國《商業週刊》評選為拯救亞洲金融危機的亞洲50位明星中的一位。

他被評為華夏十大最聚人氣企業家、海歸十大創業人物、2002華夏通訊業十大新銳人物、IT十大風雲人，2003年當選為數字華夏聯合會第一任會長。

他一度成為華夏網際網路的大哥大，BAT都是他的小弟。

不過也是成也小靈通，敗也小靈通，隨著電信拿到移動牌照，小靈通就走下了末路。

可要知道，當時的小靈通，一開始就是偷偷摸摸遮遮掩掩地發展。

直到2000年6月，信產部下發通知，將小靈通定位為“固定電話的補充和延伸”，對小靈通限制發展的政策才有所鬆動。

到了2003年3月，信產部明確對小靈通的政策是“不鼓勵不干涉”，這時候小靈通才真正覆蓋到全國所有省市。

03年9月，小靈通使用者達到1500萬戶，三年後的06年便達到了頂峰，使用者高達1億戶。

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