王弘毅沒有廢話，徑直下了樓，心情沉重。

他的父親王衛民之前是市輕工局的一名科級幹部，五年前，也就是1987年的秋天，當榮州市食品廠陷入連續虧損，領導焦頭爛額的時候，他主動請纓調到食品廠，並且大膽提出了廠長負責制的請求。

病急亂投醫的領導答應了王衛民的條件，直接讓他廠長書記一肩挑。

到了食品廠以後，王衛民抓了三件事：一是全廠上下搞大掃除，整頓勞動紀律；二是精簡一半的機關人員到車間一線；三是把原本十多個產品線精簡為3個，主打生產豆粉、飲料、調味品。

在王衛民的努力下，榮州市食品廠按照鄉鎮包圍城市的銷售策略，效益迅速提升，當年食品廠便扭虧為盈，實現利潤38萬元。

到去年，榮州食品廠年銷售額達到了8000萬元，繳稅2000萬元，淨利潤1400萬元，成為市裡面的利稅大戶。

王衛民被評為全市優秀企業家，戴上大紅花受到市領導的表彰。

風光是風光了，可是王衛民心頭卻高興不起來。

五年時間，在王衛民的努力下，榮州食品廠累計稅利接近1億，然而他在去年事業最頂峰的時候的工資加特別獎金總共不到三萬塊，收入和貢獻嚴重不匹配。

他專門找輕工局領導甚至市領導彙報過，提出要麼學其他地方對食品廠進行改制，給他和一班子二次創業的元老們股份，要麼大幅提高收入待遇。

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