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“這就是為什麼人家到處都是百年老店，而我們的企業平均壽命，卻只有四五年的主要原因。因為人家真正的做到了以人為本！”

金子喬說道，陳佳康也點了點頭。

他以前也去過RB，也知道RB的百年老店確實不少，很多企業並不大，也就是四五十人的小工廠，在華國那就是微型企業。

但人家卻傳承了一百多年，而且盈利情況也還都不錯，靠的就是這樣一代一代工人的傳承，而且即便某年工廠效益好，賺了大錢，工廠也不會亂搞。

只會將一部分資金作為未來應急資金，另外一部分投入新品研發。

而國內很多企業就不然了，比如某些企業，某年所處行業的行情好，賺了一大筆錢，可老闆首先想到的就是盲目擴張擴產能。

然後業內所有老闆都一窩蜂似得擴產能，結果來年就是產能過剩的結果，大家產品都賣不出去，只能打價格戰，最後搞得大家都沒利潤。

到了第三年就慌得一匹，開始跨領域經營，還美其名曰分散風險，看人家蓋房子賺錢，就一窩蜂學人去蓋房子，結果賠的一塌糊塗。

就這樣折騰個四五年，把一個新興行業給折騰凋敝了不說，最後他企業也經營不善倒閉了。

這就是華國私營業主和腳盆私營業主的區別，從始至終華國業主就沒考慮過，在研發上下功夫，踏踏實實的修煉內功，提升技術。

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