王有風清晰的知道，創業成功的核心，從來都不是創業專案，而是業務能力。

只有具備了業務能力，專案的作用才能體現出來。

某美電器物美價廉，可具體怎麼做到的物美價廉，又能有利潤，會有幾個人能做到？

降低成本，說起來簡單，做起來難啊。

奶茶利潤很高了吧？可是誰還不認識幾個開奶茶店倒閉的朋友？

王有風曾經認識的人，不下十個人幹過這個，卻沒一個活的超過一年的，或者說賺了錢的。

這才是他選擇了遊戲，這個他熟悉，經驗也最多的行業進行第一步。包括現在想試試搞什麼電商，也是外設這個東西，基本還是圍著遊戲再轉。

有些時候，分辨出別人的核心競爭力才是競爭的關鍵。

鵝廠的核心競爭力是什麼？

王有風認為是使用者長時間使用沉澱下來的社會關係，如果不能在這點上取代他們，其他所有再好的功能，本質也只能成為一個工具，而不是社交！

同樣，王有風認為貓廠真正的核心競爭力就是運營能力！

真說起來，BAT，鵝廠產品取勝，熊廠技術取勝，貓廠運營取勝。就是現在還窩在中關村某個角落的狗廠，執行能力，運營能力也很強大。

先淌著水走吧，他還沒有摸著大佬過河的能力。真說起來，一直到後世，也就鵝廠做到了這個地步。

管你是誰，你摸著石頭過河，我要是摸不著石頭，那就摸著你過河。

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