我第二天去了馬丁幫我聯絡的那三家當地公司。當我表明來意時，他們也恰到好處地表現出了和善和誠懇。這些公司的負責人都表示，這件事他們不會再追究了，也希望以後在其他領域和我們有合作機會，面子工作做得滴水不漏。

之後，我收到了哥倫比亞審計署的回覆。我們提出的棄權被接受，審計署在這件事情上將不予嚴肅追究，但會保留對我們的關注。我們的投標保證金將被沒收，但這件事情總算沒有被擴散開。我們在當地市場也不至於落得個人人避之唯恐不及的下場。

然而，外面的事兒總是比家裡的好解決。俗話說，當英雄時無人喝彩，做流氓時身邊盡是熟人。最難的是和公司的領導解釋這件事。

那天，我在所有領導同事在場的時候，跟李總開電話會。那天，我也終於深刻理解了“如坐針氈”這個詞的含義。

我儘量流利地跟李總彙報了這個專案從開始到現在的操作流程，然後也總結了這次失敗的原因。眾目睽睽之下，我以儘量客觀和委婉的語言做了解釋。

李總並沒有對我多說什麼。聽完我的彙報，他淡淡回答，知道了。後面把彙報形成一個正式的書面材料提交給公司，商務人員每做完一個專案都需要進行復盤和反思。

會開完了，我第一個收拾好資料，走出會議室。其實瞭解整個事情來龍去脈的人並不是很多。某一個專案受挫在不明詳情的人眼裡，應該只會感到有些遺憾。我們集團的專案多如牛毛，估計除了主管我們片區的李總，別的領導都不會太糾結於這個廢標。

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