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對廣林縣的具體做法,楊再新談了三點:一是幹部工作作風的改變,樹立對群眾的服務意識,只有做到這一點,這個基礎領導專案才能做到更好;
二是產出優質質量問題,新畦食品公司對於產品質量的要求是非常嚴厲的,這也是新畦食品公司之所以能夠做大,能夠在市場上立足的根本。松慄市在做產糧基地專案過程中,對產量質量的保障,那就要做好群眾工作,改變其中的思想觀念,這些思想觀念的搞便,完全是幹部的宣傳、推動,才能達到目的的。
三是如何看待產糧基地專案引進的問題。整個臺地所處的地理位置和經濟發展條件,要想地方有所發展,經濟提升,那麼做好產糧基地專案的引進,並將專案做到最好,所帶來的,不僅僅是產出的收益,也會帶來旅遊業的發展。產糧基地專案發展程序中,伴隨而來的旅遊、貿易、人流量、地方經濟提升等諸多利好,綜合之下,就能夠提高整體的生活水準。在兩三年後,整個臺地有望成為高臺省最著名的勝地。
之後,楊再新還具體地解讀了關於產糧基地專案引進的一些做法。何治也被邀請參加這個會議,在會上做了經驗的介紹。對於一些細節的操作,進行了說明。
新畦食品公司的人造就到嶺上縣來了,等這邊的會議推進得差不多。每一個區縣的主要領導,書記做表態發言,縣長區長做具體操作方案的發言。新畦食品公司的代表,也及時過來聯絡。
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