家電產業聯盟在華南五省的資源投入最終還是被召了回來，不僅因為浙杭市場的壓力，還有周美電器在江東省門店開設實在太迅速了。

因為相對於周美電器部門功能的完善性，不管是蘇寧還是國美都有很多先天缺陷。

家電產業聯盟在華中三省的所有門店李，沒有送貨上門，沒有售後服務，也沒有企業文化的推廣。

所以說周美電器的做事方式有點超脫於時代特徵，因為當前經濟形式屬於渠道為王的銷售市場，也就是簡稱“賣方市場”，這主要是改革開放以後，大陸經濟發展不符合正常規律，導致群眾的消費心理比較浮躁，消費習慣還停留在“有沒有”的地步，還沒有進化成“好不好”的層次。

如果沒有周美電器的存在，以路遠非等人的能力最終會慢慢搭建一套“銷售—服務—維修”的保障體系，不過這是消費者需求提高下的被動選擇。

因為經過數次全球性的經濟危機和發展低迷的反覆打擊之下，我們國家的消費者逐漸成熟，那個時候才由“賣方市場”變成“買方市場”，除了產品的本身質量以外，企業的軟實力比拼顯得越來越重要。

企業軟實力是相對硬實力而言的非物化要素。

硬實力是以物化形式存在的要素，是衡量企業做大做強的客觀標準，例如：企業設施、資本、人員、經濟規模等。而軟實力是整合和使用硬實力的能力，是企業發展不可或缺的支撐要素，也是最終實現企業運營效能最大化的關鍵能力。

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