現在神秀控股下面有周美電器、連通快遞和愛聲電子，還持有恆基地產的股份，以後還有商業銀行和影視基地的業務拓展，涉獵範圍非常廣泛。

所以，下屬企業持有股份的核心管理人員參與神秀控股的整體建設，不僅可以加深各塊業務之間的聯絡，而且後期進行管理人員輪崗制度時更加方便，所謂“流水不腐，戶樞不蠹”也是這個道理。

人都是有惰性的，可能剛開始面對新環境工作熱情很高，科研上也很有創新精神，不過長時間負責同一塊工作，或者應對同一個領導，思想上難免會有懈怠的時候，管理上的輪崗制度可以解決這個問題。

其實這就是財團的另一種經營形式，當然現在的神秀控股離財團差距還很大，不過商業銀行成立後，神秀旗下再有數家上市公司，能夠控制影響區域內的經濟結構和發展水平，這就是財團的雛形了。

另外，恆基地產之所以能夠排名香港前十的地產公司，就是因為背後有久利實業的資金鍊撐腰，至於劉慶鋒、陶與善和蘇漢津輪流擔任神秀控股的輪值主席，在制度上可以確保這三個企業在神秀體系內的核心地位。

所以這個高階經理會議的籌備聯絡人很關鍵，首先和周美、連通、愛聲三個企業的管理層都熟悉，這是基本條件；

其次，僅僅熟悉可能還不夠，還可能需要身份上的威嚴和震懾，因為這些管理層社會身份都不低，而輪值主席不可能把全部精力都放在籌備會議上，所以會議前相關資料和議題的準備都需要聯絡人安排。

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