時間很快就翻到了4月。

永興超市毫無懸念的連續第二個月拿下了全國超市單店銷售額的冠軍。

而且前五名全都是永興超市的五家店面。

這樣的結果，再次讓大家目瞪口呆。

尤其是超市行業的人，簡直都快瘋了。

上個月便有人來參觀和找經驗，這個月來的人更多。

他們一天到晚就在永興超市裡面蹲著，拿著一個本子左記記、右畫畫，記下了許多自己的見聞和感受。

對此張多財還有些擔心，可沈歡告訴他，根本不用在意。

比如說伊藤洋華堂、沃爾瑪和家樂福這樣的大型跨國集團，他們想要改變一點點小的經營策略，都是很麻煩的事情，都需要彙報到總部，總部再探討等等。

如果變了的話，那麼其它地方的超市是不是也要變？

引發的各種反應，是不是都要考慮到？

所以通常他們都根本不會同意改變，你就更不用說學習永興超市這樣顛覆了他們幾乎一半以上的經營方式的模式了。

越是大的企業，掉頭就越難，說的就是這個道理。

小的超市的話，哪家地域性的超市能有永興超市的底蘊，有著80億的資本金和充足的人力物力來做這事兒？

還有那市中心的五棟大樓，你現在有錢也買不到地盤啊！

如果沒有規模又沒有資金的話，怎麼敢做永興超市那樣的高薪模式？

一個每天幫忙扛貨送老人家回家的，薪水也能超過10000，你說這活兒的人工得多貴啊？

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