產品試製成功並轉入正式生產，劉萬程就有時間了。像他這種講究嗔呲必報的小人，有了閒工夫，別人就該倒黴了。

你們不是在老子沒成功的時候，一個個上竄下蹦，唯恐天下不亂嗎？這會兒怎麼不蹦了，老實了？老實了也不行，晚了！

很快，新的幹部考核體制就下發執行了。劉萬程用幹部，再不像張年發一樣，憑模糊的個人表現和個人的印象，而是讓資料說話，各種資料綜合起來的得分，叫執行力。

執行力不達標，就說明你對分廠的命令不重視，說明你的能力不夠。

按理說，資料是科學的，應該是公平的，不存在報復誰的問題吧？你想多了。

新的管理方式誰也沒見識過，資料都是在你做過之後，從你做的結果中統計出來的。你做的時候不注意，做完了，資料出來，加到一起，積少成多，在這個時候，才能表現出你到底做的如何，恰恰可以反應你的態度。

對劉萬程有看法，陽奉陰違，做事不積極，當時感覺不到什麼，統計的時候，才會知道自己比別人得分少。

如此繁多的資料，只要每項少得那麼0.5分，疊加起來，就是不小的差距。

劉萬程就打著這個“科學”的名義，把一車間和三車間的主任都給換下來。我不針對任何人，你們得分低嘛，這個沒有辦法。

實際上，他是利用了對方不熟悉精細化管理這個概念，觀念轉不過來的漏洞，打壓那些跟隨劉勇，不配合他的幹部，還讓對方無法分辯。

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