華銀財團在國內金融業務的兩大支柱是華夏金融和pn集團，1999年，華銀財團兼併華夏證券，2001年控股華夏銀行，2002年成立華夏金融控股集團，2004年拿到全部的證券和保險行業牌照。

2003年，華銀財團參與pn集團的股改，直到2007年才最終實現對pn集團的絕對控股。

過去的十年裡，李達霄的華夏金融和郭永哲的pn集團發展速度都很快，都強調商業儲蓄信貸、投行證券、資產管理、保險四大業務的綜合發展。

在國內做生意，徐騰是講究平衡和擅長佈局的巔峰高手，國內基本無出其右者，這一點，不管是上級主管部門，不管是國企，還是私企，大家基本都是信服的。

有一段時間，2005年-2007年，華夏銀行在商業儲蓄銀行的業務規模是超過農行的，打破了國有四大銀行的傳統秩序。

徐騰的政治悟性是異常敏銳的。

2007年以後，華銀財團和國有四大銀行產生了多次激烈衝突，各級主管單位的各種態度讓徐騰領悟出很多東西。

在那以後，他就一直在不斷調整華銀財團旗下的金融產業佈局，追尋一種各方都能接受的平衡局面。

他安排華夏金融集團將業務重心轉移到投資銀行和保險領域，將商業銀行業務分流給民生銀行和長江銀行，同時增持農行的股份，協助農業銀行積極改革和開拓，穩住四大行地位。

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